近幾天，一直頻繁出現(xiàn)電梯“吃”人問(wèn)題，弄得人心惶惶的，最直接的責(zé)任就是商場(chǎng)方的，可實(shí)則歸根結(jié)底還是廠商的不良，因惡性競(jìng)爭(zhēng)卻沒(méi)有保證電梯的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致慘劇的發(fā)生。

    在這個(gè)一直在打價(jià)格戰(zhàn)的照明行業(yè)里，也是如此。“價(jià)格戰(zhàn)”只會(huì)讓參與其中的企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)中，從產(chǎn)品材料、生產(chǎn)中偷工加料降低產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。華輝照明很清楚其中的利弊，并沒(méi)有參與其中，反而更加清楚了保質(zhì)保量是公司企業(yè)發(fā)展中重要的前進(jìn)方向。

    7月29日，在公司總經(jīng)辦的主導(dǎo)下，公司的生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、人事部參加華輝照明保質(zhì)保量問(wèn)題會(huì)議。在會(huì)議中，公司各部門(mén)對(duì)保證質(zhì)量問(wèn)題表明了各部門(mén)的態(tài)度和做法：

生產(chǎn)部
1、各車(chē)間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到“道道檢驗(yàn)，層層把關(guān)”；
2、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)錄入及時(shí)，“今日事情今日畢”；
3、目前公司出口、國(guó)內(nèi)工程單都比較多，生產(chǎn)任務(wù)比較緊張，所以要求各部門(mén)各司其職，合理安排生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)的貨期需求。

開(kāi)發(fā)部
1、2015年LED公司的訂單在2014年同期上升了30%；與此同時(shí)通過(guò)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控，客戶(hù)投訴、產(chǎn)品的損耗都下降了許多；
2、公司各部門(mén)人員要熟悉產(chǎn)品及物料，提高工作效率，能有效的對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通。

人事部
1、安全：“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”；
2、管理：車(chē)間員工培訓(xùn)、加強(qiáng)6S管理。

    會(huì)議最后，由何總進(jìn)行對(duì)公司2015年過(guò)去半年發(fā)展的總結(jié)和對(duì)未來(lái)半年的規(guī)劃。何總首先客觀總結(jié)了上半年工作，對(duì)2015年上半年各部門(mén)工作給予充分的肯定，對(duì)于需要改進(jìn)及完善的地方也提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)。深刻分析了公司面臨的形勢(shì)，2015年是艱難的一年，80%的企業(yè)都面臨來(lái)自資金壓力、經(jīng)營(yíng)困難，倒閉風(fēng)險(xiǎn)。在這種特殊時(shí)期，何總從大環(huán)境去分析，再到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)、損耗細(xì)化分析；并提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中始終需要貫徹的一個(gè)公司永恒不變的方針，那就是“以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，保質(zhì)保量” 。

   華達(dá)的每一位家人通過(guò)此次會(huì)議安排下半年工作，堅(jiān)定信心，迎難而上，確保全面完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，并且始終堅(jiān)持“以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，保質(zhì)保量”方針，用心做好自己的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，讓客戶(hù)滿(mǎn)意放心。

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